班組作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最小單位，是工作戰(zhàn)斗的一線橋頭堡，國(guó)網(wǎng)平邑縣供電公司為確保班組建設(shè)得到有效落實(shí)，應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨建始終貫穿于整個(gè)班組的個(gè)體單元活動(dòng)，在勇于破題、善于結(jié)題上下足功夫，通過(guò)“一二三四”法，全面開創(chuàng)黨建引領(lǐng)班組建設(shè)新局面。
一心學(xué)習(xí)，讓黨建統(tǒng)領(lǐng)充分融入班組建設(shè)。將黨建知識(shí)制作成“小知識(shí)”，每日通過(guò)微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等媒介上傳，讓每位班組成員都做到耳熟能詳。堅(jiān)持“線上+線下”相結(jié)合，線上組建班組內(nèi)部學(xué)習(xí)微信群，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)+微信群”雙向發(fā)力，打造指尖課堂，充分利用碎片化時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)政綜合、黨史理論等各項(xiàng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想武裝，提高政治素養(yǎng)，營(yíng)造屏幕下的學(xué)習(xí)氛圍；線下定期召開并用好“三會(huì)一課”、“主題黨日”活動(dòng)等載體抓好黨員集中學(xué)習(xí)，推進(jìn)“思維碰撞”。
二種模式，讓黨建指揮快速提升班組能力。堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，在支部黨員大會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)，增加當(dāng)前工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的布置和討論環(huán)節(jié)，把黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)到業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)力和執(zhí)行力中；堅(jiān)持黨建與績(jī)效同考核、同激勵(lì)，單列黨員黨建考核體系，作為員工績(jī)效考核補(bǔ)充部分，探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合路徑，持續(xù)健全和嚴(yán)格黨建工作考核機(jī)制。以新常、新要求，將黨建工作納入部門基層考核制度中，充分發(fā)揮考核的“牛鼻子”作用，以制度推動(dòng)黨建工作新發(fā)展。
三道把關(guān)，讓黨建引領(lǐng)集聚作為班組。堅(jiān)持黨的領(lǐng)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在“黨建+”統(tǒng)領(lǐng)下班組建設(shè)中，一是要立足思想把關(guān)，思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，班組成員要始終堅(jiān)持將增強(qiáng)信仰理念，把堅(jiān)定政治定力作為班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)；二是要依靠制度把關(guān)，以制度保障“黨建+班組”工作有序推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，形成黨建模板有標(biāo)準(zhǔn)、班組職責(zé)有邊界、管理制度有體系的建設(shè)格局；三是要實(shí)行監(jiān)督把關(guān)，建立嚴(yán)格的黨員監(jiān)督約束機(jī)制，確保班組內(nèi)每名黨員都納入黨組織管理之中，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。
四種課題，讓黨建激發(fā)顯現(xiàn)班組擔(dān)當(dāng)、黨員個(gè)人擔(dān)當(dāng)。樹立班組內(nèi)黨員標(biāo)桿作用，突出一名黨員就是一面旗幟，在工作中奮勇?tīng)?zhēng)先，在志弘揚(yáng)正氣，形成黨員帶動(dòng)群眾、黨風(fēng)帶動(dòng)企風(fēng)的良好氛圍。強(qiáng)化“黨建+班組”隊(duì)伍建設(shè)，凝聚班組成員合力，發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，做好班組黨員傳幫帶，選用一批有知識(shí)素質(zhì)、能開拓創(chuàng)新的班組人員到關(guān)鍵崗位上。聚焦班組專班制運(yùn)作，創(chuàng)新思路，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，全面增強(qiáng)班組內(nèi)生動(dòng)力，提升隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。成立攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)，圍繞企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的癥結(jié)和梗阻，搭建黨建課題小組、信息宣傳員、QC活動(dòng)小組等，充分發(fā)揮班組“橋頭堡”作用。（龍古月 管明）
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上市公司是資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)上市公司數(shù)量增長(zhǎng)、類型日漸豐富，應(yīng)進(jìn)一步做好上市公司治理工作，補(bǔ)足監(jiān)管短板，保障投資者合法權(quán)益。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，“共和國(guó)長(zhǎng)子”企業(yè)，嚴(yán)抓疫情防控的同時(shí)，緊盯國(guó)內(nèi)外訂單，危中尋機(jī)，賦能上下游，成為經(jīng)濟(jì)恢復(fù)最有力的“定盤星”。
