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　　干了一輩子特殊工種的韓濱即將退休，但在生產(chǎn)線旁，他依舊干勁十足，像個小伙子。“是金子就得發(fā)光！”不久前遞交入黨申請書的韓濱說，追夢路上總得干出個樣子。

　　韓濱是中鋁集團東北輕合金有限責任公司（下稱“東輕公司”）的一名工人。這家被譽為“祖國的銀色支柱”的老國企，創(chuàng)辦60多年來，始終瞄準國家重大戰(zhàn)略和市場需求，自覺肩負起國企責任，持續(xù)自主創(chuàng)新，為老工業(yè)基地國企勇闖振興新路探索出了可供借鑒的“東輕模式”。

記者　丁汀　攝

　　自力更生　鎖定“創(chuàng)新基因”

　　在哈爾濱市平房區(qū)，一座現(xiàn)代化工廠赫然矗立，不遠處的俄式建筑上鑲嵌著黑色的歷史建筑銘牌。

　　東輕公司創(chuàng)辦于1952年，國家“一五”期間蘇聯(lián)援建的156項重點工程中的兩項落在這里，被譽為“中國鋁鎂加工業(yè)的搖籃”。東輕公司所產(chǎn)鋁合金材料成功裝備國產(chǎn)第一架飛機，第一枚導(dǎo)彈、原子彈、氫彈，第一顆人造地球衛(wèi)星等，多項技術(shù)填補國內(nèi)空白，改寫了我國同類材料長期依賴進口的歷史。

　　“東輕人的自主創(chuàng)新意識是一種奮斗自覺。”東輕公司黨群工作部部長李海濤回憶說，1960年蘇聯(lián)單方面撤走專家、實行技術(shù)封鎖時，正值東輕公司實施二期工程。東輕人以“為祖國爭光、為中國人爭氣”的志氣和骨氣，在黨委組織下開展了技術(shù)革新、技術(shù)革命“雙革”活動，提出“技術(shù)要活、管理要嚴、政治思想工作要做到家”，攻克了當時蘇聯(lián)也沒解決的一些技術(shù)難題。東輕公司二期工程如期竣工，建成我國航空工業(yè)用鋁合金材料完整配套體系，期間完成重大工藝研究370余項，研制新合金15種，產(chǎn)品種類達1737個。

　　東輕公司始終瞄準國家重大戰(zhàn)略需求，在高端技術(shù)領(lǐng)域不斷取得新突破，在航天長征、神舟、嫦娥、天宮系列等國家重點工程中，獨家生產(chǎn)了1000多個規(guī)格的產(chǎn)品，僅2016年以來就研發(fā)出20余種鋁合金新產(chǎn)品，2017年獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎兩項、二等獎兩項。

　　記者在東輕公司熔鑄廠工區(qū)看到，一塊塊4米多長的鋁合金鑄錠剛出爐。“這些是用于國產(chǎn)大飛機機翼制造的原料。”熔鑄廠黨總支書記汪斌說，2013年東輕公司從國外引進鑄造工具和工藝，但外方技術(shù)人員調(diào)試參數(shù)一個多月仍無法生產(chǎn)出合格鑄錠，最后無奈放棄并回國。在挑戰(zhàn)面前，東輕公司黨員干部帶頭，歷時半年試驗數(shù)百次，試驗參數(shù)從20個增至上百個，當年達到60%成品率。“目前鑄錠成品率達97%，我們的攻堅目標是100%。”汪斌說。

　　據(jù)東輕公司中厚板廠黨總支書記劉海付介紹，他們成功研制的機翼板材打破了國外封鎖，國際市場同類產(chǎn)品的價格也對半“跳水”。

　　“不能突破關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和振興就無從談起。”東輕公司黨委書記、董事長范云強說，在研制高強高韌耐腐蝕的“王牌合金”方面，東輕人即便在企業(yè)最困難時期也沒有懈怠，終于成功把這個航空第四代典型合金材料“智造”出來。

　　中厚板廠黨總支書記劉海付向記者介紹東輕公司為大飛機項目配套的機翼壁板生產(chǎn)情況。記者　王淮志　攝

　　瞄準市場　養(yǎng)成“擔當自覺”

　　記者在采訪中了解到，由于新建生產(chǎn)線總投資巨大，每年僅銀行貸款利息和設(shè)備折舊就達1億元，東輕公司一度遭遇振興“瓶頸期”。面對外部市場競爭、技術(shù)壁壘和內(nèi)部機制僵化、隊伍狀態(tài)一度低迷等困難，東輕公司強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。黨員亮身份、亮攻關(guān)承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子主動承擔經(jīng)營指標扭虧和關(guān)鍵項目創(chuàng)新創(chuàng)效。兩年來，“兩帶兩創(chuàng)”推進800多個項目，創(chuàng)效3500萬元。

　　“感覺有種力量拉著大伙一起往前沖。”2017年入黨的包裝公司工人劉強說，在黨總支班子帶領(lǐng)下，黨員干部沖在一線，每到集中交貨關(guān)鍵期，夜以繼日加班最多的是黨員干部。以往想“對付干”的劉強也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，眼里“多了活兒”，他發(fā)現(xiàn)供貨廠家把大量廢棄鋁卷木頭包裝直接扔掉，便和工友義務(wù)搜集這些木材送到制箱廠再利用，每月至少創(chuàng)效4000元，閑置多年的鏟車也被他們改造重新使用。這些隨處可見的“創(chuàng)新小賬”降本增效明顯，工人的精氣神也回來了。

　　板帶廠2016年7月進行熱軋機新老生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換，由于沒有任何參數(shù)可供借鑒，板帶廠組成了15人攻關(guān)小組連續(xù)工作30多小時成功完成任務(wù)，其中7名黨員不眠不休，始終堅持在攻堅一線。兩年多來，熱軋一次投料成功率已由最初不足50%提高到95%以上。在輔業(yè)包裝公司，黨員職工主動“闖市場”開拓新業(yè)務(wù)，在完成東輕公司額定任務(wù)的基礎(chǔ)上，還承接市場上的托盤制造業(yè)務(wù)，2017年外銷產(chǎn)品數(shù)量占到全年產(chǎn)量近一半，創(chuàng)效百余萬元。

　　在黨建引領(lǐng)下，這種“擔當自覺”體現(xiàn)在從生產(chǎn)到經(jīng)營的每個細節(jié)。板帶廠黨總支通過支部委員抓隊伍、紀檢委員抓監(jiān)督、組宣委員抓凝聚三個支點，推進黨建水平、經(jīng)營能力雙提升。“我們每個月都會設(shè)定技術(shù)攻堅課題。”板帶廠副廠長王強指著車間內(nèi)墻上的技術(shù)攻堅板說，針對鋁材軋制過程中存在的劃痕、擦傷等十大難題，他們成立了軋制工序產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)團隊黨支部，從基礎(chǔ)管理到技術(shù)攻堅、效率提升等方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使復(fù)合材料成品率提高10%。

　　“過去是我能生產(chǎn)啥就賣啥，現(xiàn)在是市場高端需要啥我就干啥。在一次產(chǎn)品訂單業(yè)務(wù)中，我們主動把甲方提供的4個部件組成的焊接件圖紙，創(chuàng)新研制加工成為一次成型的壓制件產(chǎn)品，既提高了安全性又降低了成本，產(chǎn)值超千萬元。”機電公司職工李多告訴記者。

　　截至目前，在東輕公司2700多名基層職工中，有933人先后提出創(chuàng)新型項目建議，這些“妙計”推動了企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。在“兩帶兩創(chuàng)”帶動下，職工入黨積極性也明顯提高。據(jù)東輕公司黨委委員周元平介紹，2018年東輕公司發(fā)展黨員30名，近兩年35歲左右的黨員比例占到約70%，兩名企業(yè)外流技術(shù)人才也先后“回巢”。

國旗與“兩帶兩創(chuàng)”的條幅掛在生產(chǎn)車間的醒目位置。記者　王淮志　攝

　　深度融合　“兩張皮”擰成“一股繩”

　　2018年，東輕公司繼上一年實現(xiàn)扭虧為盈后，利潤再攀新高，同比增加2779萬元。東輕公司干部職工和有關(guān)專家認為，“東輕模式”給新時期國企黨建與經(jīng)營深度融合帶來啟示：

　　越是困難時期越需要“強筋骨”。“東輕公司聚焦創(chuàng)新，勁頭十分明顯，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員職工干勁十足。”在東輕公司建立了鋁鎂合金材料院士工作站的中國工程院院士謝建新說，面對國際市場的技術(shù)競爭，更需要東輕公司這樣的國企站出來，在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果利用上領(lǐng)先一步。

　　航空航天用鋁合金新材料是東輕公司技術(shù)創(chuàng)新的最大亮點。東輕公司是國內(nèi)第一家試制成功大型客機壁板用鋁合金材料的企業(yè)。2018年5月3日，在中央企業(yè)團工委、中央企業(yè)青聯(lián)共同主辦的“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎頒獎大會上，東輕公司此項創(chuàng)新項目脫穎而出，獲“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎金獎。

　　越強化黨建越要“重實功”。黑龍江省社科院研究員程遙認為，國企黨建最大的難題是“兩層皮”，有的企業(yè)存在黨建“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，有的走向另一個“虛”的極端，部分老工人甚至放下工作去抄筆記，究其原因主要是結(jié)合弱、考評虛。

　　東輕公司人力資源部副部長李瑩介紹，激發(fā)“擔當自覺”需要制度保障。從2017年起，東輕公司創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績與黨建工作“雙百分”考核評價機制，把黨建94項指標定性、量化，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營考核互為系數(shù)，相乘得出各單位班子年度總考核結(jié)果，并與薪酬獎懲、領(lǐng)導(dǎo)任免掛鉤，2017年度同比增獎1.8萬元，扣減4.45萬元。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的黨建考核喚醒了黨員“生物鐘”，考察黨建成效是“干”在實處，絕不是生產(chǎn)任務(wù)完成了，開幾次會、上幾次課。

　　越是發(fā)展機遇期越要“聚合力”。范云強說，東輕公司不僅在企業(yè)內(nèi)部開展“聯(lián)建共建”化解矛盾攻堅難題，還創(chuàng)造性地與銀行、鐵路、科研院所等開展共建，放大黨建優(yōu)質(zhì)資源效能，尤其在企業(yè)困難時期，贏得了金融、稅務(wù)等單位換位思考，共同勇于擔當，為企業(yè)抓住發(fā)展機遇期創(chuàng)造了條件。

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