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云南多策破解民營(yíng)企業(yè)融資難
2019-01-11 作者: 記者 陳永強(qiáng)/昆明報(bào)道 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  民營(yíng)企業(yè)融資問題再度成為焦點(diǎn)。

  一頭是抱怨融資難、授信額度低、資金調(diào)頭時(shí)間長(zhǎng),另一頭則因處置不良貸款焦頭爛額,民營(yíng)企業(yè)和銀行本是互利共贏的“好伙伴”,可一旦出現(xiàn)一方失信,瞬間就結(jié)為“冤家”。同一個(gè)問題,兩種利益訴求,長(zhǎng)期以來(lái)形成了一個(gè)“結(jié)”。這個(gè)“結(jié)”是怎么形成的?問題出在哪兒?該怎么破解?

  民營(yíng)企業(yè)融資難淪為“老大難”

  “我們只能得到銀行一年期流動(dòng)資金貸款,而且授信額度不高,資金到期調(diào)頭時(shí)間至少需要一個(gè)月,實(shí)際利用資金的時(shí)間也就10個(gè)月左右。”云南金孔雀交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王俊華說。

  云南力帆駿馬車輛有限公司近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,是云南省民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者,但同樣面臨融資難的問題。該公司董事長(zhǎng)馬偉亮說:“對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說,融資貴倒是其次,最大的問題是融資難,融資難會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)供血不足。”

  云南民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)花澤飛說,隨著宏觀環(huán)境的變化,銀行普遍存在限貸、抽貸的情況。

  從銀行的角度來(lái)看,2018年初,在防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)管背景下,云南省金融機(jī)構(gòu)為應(yīng)對(duì)不良率攀升,加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制,本外幣各項(xiàng)貸款增速明顯下降。

  一位銀行內(nèi)部人士告訴記者,銀行需要控制風(fēng)險(xiǎn),可絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,使得貸款的風(fēng)險(xiǎn)要高很多。一旦出現(xiàn)不良貸款,銀行內(nèi)部的問責(zé)機(jī)制相當(dāng)嚴(yán)苛。

  銀企缺乏互信成為矛盾焦點(diǎn)

  記者了解到,絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄,缺少上市融資、發(fā)行債券、信托融資、股權(quán)融資等直接融資的手段,主要依靠銀行貸款。

  “每年資金到期調(diào)頭對(duì)中小企業(yè)是生死關(guān),有的企業(yè)只好借高利貸。”花澤飛說,有的銀行把企業(yè)貸款收回去之后不再貸款,以致借高利貸的企業(yè)只有死路一條。

  “很顯然,一般銀行減貸或者調(diào)頭,就說明銀行對(duì)企業(yè)的預(yù)期不看好。”中國(guó)銀行云南省分行行長(zhǎng)周洪源說,“一些民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善,決策隨意性強(qiáng),往往因?yàn)槠x主業(yè)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,很容易陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),致使銀行對(duì)其信心不足。”

  人民銀行昆明中心支行通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀企信息不對(duì)稱、共享不到位,信用體系建設(shè)滯后,銀企關(guān)系亟待改善。

  多舉措破解民營(yíng)企業(yè)融資難的“結(jié)”

  “首先要做到敢貸。金融機(jī)構(gòu)要建立盡職免責(zé)、糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制,明確授信盡職免責(zé)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),修訂原有的不合理制度,激發(fā)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)小微企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。”人民銀行昆明中心支行副行長(zhǎng)王建東說,其次要愿意貸。改革和完善金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管考核和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,把銀行業(yè)績(jī)考核同支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展掛鉤起來(lái)。

  周洪源告訴記者,中國(guó)銀行云南省分行與云南建投集團(tuán)合作,為其上下游中小微民營(yíng)企業(yè)提供融資支持。截至2018年10月末,該供應(yīng)鏈模式已為45戶民營(yíng)企業(yè)解決了融資困難。

  “針對(duì)‘不愿貸’的問題,我行建立了‘一把手’總負(fù)責(zé)制,在全行綜合績(jī)效考核方案中增設(shè)支持民營(yíng)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)。”農(nóng)業(yè)銀行云南省分行副行長(zhǎng)高捍說。

  建行云南省分行依托金融科技,構(gòu)建“移動(dòng)支付+便捷支付+融資場(chǎng)景”,實(shí)現(xiàn)了云南花卉產(chǎn)業(yè)全鏈條金融服務(wù)閉環(huán);富滇銀行與云南省內(nèi)骨干企業(yè)開展聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式落地;云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社結(jié)合小微企業(yè)資金需求短、頻、快、急的特點(diǎn),簡(jiǎn)化貸款手續(xù)且縮短了審批時(shí)限。

  此外,2018年以來(lái),云南省還建立了中小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池,首期規(guī)模為30億元,該資金池的作用是一旦銀行貸款后出現(xiàn)壞賬,對(duì)貸款本金實(shí)際損失給予一定比例補(bǔ)償。

  在各方共同努力下,云南金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款增速有所回升。云南省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至2018年11月末,全省金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款余額為27900.05億元,比2018年初增加2501.08億元,同比增長(zhǎng)10.4%,增速較前10月提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。

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