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今年央企兼并重組劃定兩條主線
推進七大領(lǐng)域混改 探索海外資產(chǎn)整合
2017-01-13 作者: 記者 楊燁/北京報道 來源: 經(jīng)濟參考報

  國資委主任肖亞慶12日表示,圍繞做強做優(yōu)做大目標,國企將加快深度調(diào)整重組步伐。一方面推動企業(yè)集團層面兼并重組,加快推進鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合,探索海外資產(chǎn)整合;另一方面,將進一步推動實施專業(yè)化重組,支持中央企業(yè)以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺,通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)。

  在12日召開的一年一度中央企業(yè)負責人大會上,肖亞慶為2017年國企改革勾勒出清晰的路線圖。除了要求中央企業(yè)利潤總額力爭同比增長3%、努力達到6%,國資委還將推進七大領(lǐng)域混改、化解過剩產(chǎn)能以及處置“僵尸企業(yè)”等多項改革硬任務(wù)。

  肖亞慶表示,2017年將深入推進公司制股份制和混合所有制改革,積極探索集團層面股權(quán)多元化改革,全面完成國有企業(yè)公司制改制,支持中央企業(yè)間、中央企業(yè)和地方國有企業(yè)間交叉持股,大力推進改制上市工作,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐,并抓好10家中央企業(yè)子企業(yè)混合所有制員工持股試點工作。

  值得注意的是,按照國資委的計劃,今年將把更大改革自主權(quán)賦予“十項改革試點”企業(yè),部分在企業(yè)集團層面開展的試點,可以于二級、三級企業(yè)加快推進,大膽探索。

  記者了解到,自去年明確首批重點領(lǐng)域混合所有制改革試點企業(yè),確定在10家中央企業(yè)子企業(yè)開展員工持股試點后,中國建材和國藥集團混合所有制改革試點取得階段性成果。此外,上海競爭類企業(yè)中2/3已經(jīng)實現(xiàn)整體或核心資產(chǎn)上市;河南確定的17戶混合所有制試點企業(yè)中已有14戶實現(xiàn)股權(quán)多元化;四川發(fā)布了336個鼓勵和引導(dǎo)社會資本投資的重大項目,總投資額達9000億元。

  據(jù)介紹,兼并重組步伐也在加快。2016年完成中儲糧與中儲棉、港中旅與國旅、中糧與中紡、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼等5對10家中央企業(yè)重組,成立了中國航發(fā)集團,監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)減少到102家。重組效果也開始逐步顯現(xiàn),中國中車2016年獲得美國芝加哥地鐵846輛、伊朗地鐵1008輛等出口大單。在行業(yè)整體遇到較大困難的情況下,2016年國家電投實現(xiàn)利潤132.1億元,中國遠洋海運實現(xiàn)利潤160.4億元。重組整合方式不斷創(chuàng)新,專業(yè)化整合取得新進展,中國航材、三大航空公司、中國國新成立航材保障共享平臺公司,中國國新、誠通集團、中煤集團、神華集團組建中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺公司,中航工業(yè)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體剝離重組到保利集團。企業(yè)內(nèi)部資源整合力度不斷加大,中國通號將21家子公司整合為7家子集團,經(jīng)營規(guī)模增長3倍,管理費用下降23.7%。除此以外,中央企業(yè)間共同設(shè)立基金、聯(lián)合投資、交叉持股等資本合作方式日益增多。國資委推動成立了中國國有資本風(fēng)險投資基金和國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金,總規(guī)模達5500億元。

  “總體來看,2016年國有企業(yè)扭轉(zhuǎn)了收入利潤雙下降的局面,一些長期虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈,一些風(fēng)險重大企業(yè)實現(xiàn)重組有效化解風(fēng)險。”肖亞慶說。

  在他看來,當前國企國資改革發(fā)展中還存在一些突出矛盾和問題,比如企業(yè)整體盈利能力與地位作用以及擁有資產(chǎn)的數(shù)量還不匹配,資本回報水平有待進一步提高;有的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向還不夠明確,調(diào)整的內(nèi)生動力不足;有的企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架復(fù)雜繁瑣,管理層級壓縮任務(wù)仍然較重,風(fēng)險防范任務(wù)還十分艱巨;推進改革等待觀望情緒有待破除,許多難題尚待破解,改革試點有待深化等問題。

  肖亞慶指出,2017年將加快各項改革政策的落實,包括全面推進中央企業(yè)分類改革,落實中央企業(yè)功能界定與分類方案及配套措施。

  在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上,肖亞慶強調(diào)應(yīng)加大改革力度。3年內(nèi)中央企業(yè)管理層級應(yīng)從5-8級減至3-4級以下,法人層級10級以上的企業(yè)則減少3-5個層級,法人單位應(yīng)減少20%左右。中央企業(yè)今年要化解595萬噸鋼鐵過剩產(chǎn)能、2473萬噸煤炭過剩產(chǎn)能,在有色金屬、船舶制造、煉化、建材和電力等產(chǎn)能過剩行業(yè)積極開展去產(chǎn)能工作。今年要完成300家“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)。特困企業(yè)虧損額下降20%。完成500戶特困企業(yè)專項治理,重點虧損企業(yè)力爭實現(xiàn)同比減虧50%。

  專家表示,在一定時期內(nèi),并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐,強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組等多種方式的并購重組案例將持續(xù)涌現(xiàn)。下一步,處于競爭性行業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)化高、國際競爭激烈的央企最有可能發(fā)生集團層面的合并。一些在國際競爭中缺乏優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)也可能通過兼并重組培育新的核心競爭力。

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