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　　在中國(guó)一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠生產(chǎn)車間，工人們正在加緊生產(chǎn)一批空心鍛造不銹鋼主管道，這是中國(guó)一重的“拳頭產(chǎn)品”，技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。

　　近年來，中國(guó)一重攻堅(jiān)完成百萬千瓦級(jí)核電機(jī)組常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子國(guó)產(chǎn)化等181項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，創(chuàng)下5項(xiàng)世界第一。

　　“是改革激發(fā)了企業(yè)活力、打響了企業(yè)翻身仗。”水壓機(jī)鍛造廠副廠長(zhǎng)王勇崗說。

　　面對(duì)市場(chǎng)變化，有效應(yīng)對(duì)少，主動(dòng)性、適應(yīng)性不夠，曾是中國(guó)一重的短板。從經(jīng)濟(jì)效益連年下滑、年虧損額數(shù)十億元的困難企業(yè)，到目前全球煉油、化工領(lǐng)域核心裝備的重要供應(yīng)商和制造技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，改革，成為一重加快實(shí)現(xiàn)從“傻大黑粗”到“高特精尖”蛻變的原動(dòng)力，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展清掃著制度“路障”。

　　“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。改革科研管理體系，由行政分派變?yōu)楦鶕?jù)市場(chǎng)需求自主科研，研發(fā)單位全部設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部；注重基層創(chuàng)新，在生產(chǎn)一線搭建創(chuàng)新工作室等平臺(tái)……通過優(yōu)化制度供給、進(jìn)一步理順科技創(chuàng)新機(jī)制，中國(guó)一重以改革之火點(diǎn)燃科技創(chuàng)新引擎。

　　中國(guó)一重水壓機(jī)鍛造廠內(nèi)，勞模創(chuàng)新工作室墻上的課題跟蹤表密密麻麻列滿了內(nèi)部創(chuàng)新課題，不時(shí)有工人來探討技術(shù)方法。

　　“依托創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺(tái)，我們把一線技術(shù)能手的技藝和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)傳承下去，培養(yǎng)更多扎根基層的‘能手’‘工匠’。”全國(guó)勞動(dòng)模范、水壓機(jī)鍛造廠副廠長(zhǎng)劉伯鳴說。

　　截至目前，中國(guó)一重設(shè)立了黨員創(chuàng)新活動(dòng)室、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室110個(gè)，完成基層創(chuàng)新課題520多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效6.25億元，有效激發(fā)了設(shè)計(jì)人員和一線工人的創(chuàng)造力。

　　勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度改革”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。中國(guó)一重一度有在職員工近萬人，其中各類管理人員占比曾高達(dá)14.6%。管理層級(jí)多，人浮于事，造成部分干部推諉扯皮、職工缺乏干事熱情。

　　“由于廢品率高，幾年前煉鋼分廠的4名領(lǐng)導(dǎo)被全部‘起立’，重新考核后，4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)僅1人聘上，其他3人都變成了普通員工。”一位管理層人員說，這樣的改革力度以前很少有過。

　　改革有陣痛，不改革就是長(zhǎng)痛。近年來，中國(guó)一重圍繞“三項(xiàng)制度改革”，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)重組、機(jī)制重塑和扁平化管理。公司管理部門壓縮了約1/3，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變，對(duì)二級(jí)單位和總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行市場(chǎng)化選聘，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念深入人心，“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的人事制度逐漸形成。

　　受益于“三項(xiàng)制度改革”，中國(guó)一重專門針對(duì)技術(shù)人才實(shí)施了“大國(guó)”和“首席”兩個(gè)系列“百名人才工程”，津貼額度最高達(dá)每月萬元。

　　數(shù)控銑工遲海被評(píng)為公司級(jí)首席技能大師。他說，以前產(chǎn)業(yè)工人晉升到高級(jí)技師就到“天花板”了，現(xiàn)在的機(jī)制讓更多技能人才脫穎而出，工作上有奔頭，收入也更有保障。

　　有好的技術(shù)，也要適應(yīng)市場(chǎng)的需求。中國(guó)一重的早間運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)頗有“辣味”，但參會(huì)人員習(xí)以為常。“客戶希望提前交貨，能不能實(shí)現(xiàn)？”一名營(yíng)銷負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等部門發(fā)問。以前調(diào)度會(huì)的主持人是生產(chǎn)部門，生產(chǎn)什么就賣什么，現(xiàn)在會(huì)議由營(yíng)銷部門牽頭，用市場(chǎng)促進(jìn)生產(chǎn)。

　　從在家“等米下鍋”到去市場(chǎng)“找米下鍋”，從被動(dòng)研發(fā)到自主科研，一系列變化背后，改革，推動(dòng)著中國(guó)一重高質(zhì)量發(fā)展道路越走越寬。