為改變煤炭資源大省“缺煤用”、“低產能”、“散小弱”的窘境，云南省今年以來對煤炭產業(yè)重新布局，成立云南煤炭產業(yè)集團，全面增強市場控制力和話語權。云南煤炭產業(yè)集團既要肩負高質量發(fā)展使命，又要承擔解圍脫困任務，實現蹄疾步穩(wěn)發(fā)展，改變云南煤炭產業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
產業(yè)深陷困境 企業(yè)步履維艱
記者了解到，云南省煤礦數量多、規(guī)模小、管理粗放、開采技術落后、裝備水平差、資源浪費和環(huán)境污染較重、安全保障能力弱等問題，多年來一直未能得到根本解決。
同時，受經濟下行壓力、產能過剩、高杠桿擴張、轉方式調結構步伐緩慢、管理粗放等因素影響，云南煤炭產業(yè)龍頭企業(yè)——云南煤化工集團有限公司（下稱“云南煤化集團”）自2012年起，生產經營急劇惡化，陷入生存危機。
針對云南煤化集團現狀，云南省委、省政府高度重視，批準了《云南煤化工集團改革脫困總體方案》，以保生存為目標，以改革脫困為主線，借力供給側結構性改革，實施8戶企業(yè)司法重整，2016年以來關閉退出21對礦井447萬噸煤炭產能，退出電石10萬噸、水泥30萬噸、焦炭95萬噸，出清僵尸企業(yè)47戶。
多位業(yè)內人士認為，通過一系列有力措施，依法治企持續(xù)開展，企業(yè)管理進一步提高，安全環(huán)保總體可控，企業(yè)保持穩(wěn)定運行。但制約發(fā)展的深層次矛盾和問題沒有根本解決。首先是資源保障不足，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｔ摷瘓F控制煤炭資源儲量約37.1億噸，僅占全省246億噸的15%，且多為無煙煤、褐煤，總體賦存條件差；現有煤礦改造升級完成、新建礦井全部建成，產能也只能達到年產1765萬噸，與云南省提出的年產5000萬噸目標存在相當差距。該集團在全省煤炭銷售份額逐年減少，控制力逐步降低。受資金等多種因素影響，項目儲備不足，影響可持續(xù)發(fā)展。
其次，主業(yè)不強、產業(yè)低端、同質化經營、協(xié)同水平低、產品老化等問題沒有得到全面系統(tǒng)解決。該集團投資建設項目大多處于產業(yè)鏈和供給側低端，多為普通原材料生產，精深加工滯后，新興產業(yè)布局不足，產品附加值低。所屬企業(yè)沒有形成上下游整合聯運效應，企業(yè)間協(xié)同效應沒有得到充分發(fā)揮，嚴重影響集團整體實力和整體效益。
另外，煤炭開采和化工生產均屬高危行業(yè)，行業(yè)風險大，安全環(huán)保投入不足；科技支撐能力弱，煤礦機械化程度低，2018年末該集團所屬生產礦井的采煤機械化程度僅為45.39%；企業(yè)財務負擔沉重，資金緊張，防風化債任務重。同時，發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位不清，管理層次多，管理鏈較長，管理效力不高，基礎管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)活力不足。
新集團掛牌成立 方向明確目標清晰
為改變“缺煤用”、“低產能”、“散小弱”現狀，云南省委、省政府決定調整布局，重振煤炭產業(yè)。
2019年6月19日，云南省政府辦公廳下發(fā)了《云南省煤炭產業(yè)高質量發(fā)展三年行動計劃（2019—2021年）》，推進“小、散、弱”煤礦整合重組，以省屬煤炭企業(yè)為基礎，通過擴能技改、兼并重組、資源配置和對外合作等方式，進一步優(yōu)化國有資本布局，打造一個年生產能力不低于5000萬噸級的省屬大型專業(yè)化、現代化、綜合性煤炭產業(yè)集團，在全省煤炭生產總量中的占比至少達到60%，力爭達到85%，增強市場控制力和話語權，實現優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。
隨后，云南省委辦公廳、省政府辦公廳聯合批復，同意組建云南省煤炭產業(yè)集團有限公司，云南煤化集團所屬煤炭資產、業(yè)務注入云南省煤炭產業(yè)集團有限公司后，加快對其非煤資產和業(yè)務的剝離、整合和遺留問題的處置。
2019年7月1日，云南省煤炭產業(yè)集團有限公司掛牌成立，云南煤炭產業(yè)掀開了新的一頁。
業(yè)內人士認為，培育省屬大型現代化煤炭企業(yè)集團是實現云南煤炭產業(yè)高質量發(fā)展的需要，有利于整合煤炭資源，提高煤炭產業(yè)集中度，更好地發(fā)揮煤炭產業(yè)基礎能源地位。同時，通過煤炭產業(yè)集團發(fā)展，帶動煤化集團改革脫困，解決歷史遺留問題。
云南煤炭產業(yè)集團有關負責人介紹，該集團作為云南省煤炭產業(yè)高質量發(fā)展的重要實施主體和煤炭資源整合重組的專業(yè)化平臺實施主體，將按照云南省委、省政府的戰(zhàn)略要求，以優(yōu)化國有資本布局、提高煤炭產業(yè)集中度、推動煤炭產業(yè)高質量發(fā)展為目標，準確把握戰(zhàn)略定位，通過技改擴能、新礦建設、兼并重組、資源配置和對外合作等方式，進一步提高煤炭產業(yè)集中度和煤炭有效供給能力，實現安全、綠色、集約化、高質量發(fā)展。
方向明確，目標清晰。該負責人表示，力爭通過3年時間，實現煤炭產業(yè)集團和煤化集團的整合重組，實現年生產能力5000萬噸，占全省煤炭生產總量不低于60%，資產總額達到600億元，實現工業(yè)總產值450億元，銷售收入360億元，利潤總額40億元。
發(fā)展與脫困兼顧 圍繞關鍵做文章
“發(fā)展是解決前進中一切問題的前提和基礎。”云南煤炭產業(yè)集團有關負責人表示，該集團把高質量發(fā)展與煤化集團的改革脫困有機統(tǒng)一，抓住轉型升級、結構調整、資源整合、管理提升等主線，圍繞“穩(wěn)基礎”、“抓增量”、“減負擔”、“增活力”四個關鍵詞抓實工作。
“穩(wěn)基礎”。始終把安全環(huán)保、生產經營、企業(yè)穩(wěn)定作為重要基礎來抓，確保安全生產形勢穩(wěn)定好轉；緊扣風險點和關鍵環(huán)節(jié)加大投入，加強管理，建立本質安全型企業(yè)；穩(wěn)定生產經營，強化現場管理，按核定產能充分釋放產能，資金優(yōu)先保障生產組織；切實保持企業(yè)穩(wěn)定，積極幫助職工群眾解決實際問題，鞏固和發(fā)展好和諧穩(wěn)定局面。
“抓增量”。加快推進保留礦井進行改擴建和升級改造，高起點規(guī)劃，高標準設計；通過戰(zhàn)略合作、資產聯營、兼并重組、參股控股、托管等加快煤炭資源整合工作，提高產業(yè)集中度，提高資源控制力和供給能力；做好煤礦建設規(guī)劃和項目儲備；聚焦主業(yè)，逐步剝離非煤產業(yè)，實現產業(yè)協(xié)同，增強市場競爭力。
另外，擬籌建云南省煤炭交易中心，開展“互聯網+”業(yè)務，建立現代煤炭市場交易體系，從生產型企業(yè)向現代生產服務型企業(yè)轉變，增強對煤炭資源的掌控力，提高云南省煤炭供應的保障能力。
“減負擔”。全力盤活處置不良資產，“僵尸企業(yè)”應出盡出，應退盡退；加快推進企業(yè)辦社會職能分離移交工作，2019年實現全面收尾；以責任倒逼清收應收預付款，建立責任清單，落實責任人，落實清收措施，建立獎懲制度，綜合運用多種手段，最大限度減少損失；通過關閉、產能置換、改造升級等退出落后產能。
“增活力”。堅持人才強企戰(zhàn)略，推進科技創(chuàng)新創(chuàng)造，確保科技投入占營業(yè)收入的比例達到2%以上；圍繞提升煤炭洗選加工能力、提高煤炭綜合開發(fā)利用水平等下功夫，全面提高科技水平；認真審視過去存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，高起點、高標準、高要求推進集團管理上水平、跨臺階；結合煤化集團與煤炭產業(yè)集團兩塊牌子一套班子的實際，以及煤炭產業(yè)集團的股權結構，明確決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的權責定位，建立規(guī)范的法人治理結構；強化集團戰(zhàn)略執(zhí)行力，增強對所屬煤礦實施有效的戰(zhàn)略管控、財務管控和經營管控；逐步形成主要產品研發(fā)、銷售、資源開發(fā)、大宗原材料采購等要素集團化管控運作的管理模式。
嶄新征程已經起步。時至今日，云南省煤炭產業(yè)集團已正式運轉數月，各項工作正有序有力推進。發(fā)展目標清晰可見，脫困希望就在前方，不久的將來，云南煤炭產業(yè)格局有望迎來向好巨變。
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記者走訪了解到，一些農村肥料市場秩序混亂、監(jiān)管乏力，換包裝、偷含量、傍名牌、套洋名屢見不鮮，一些不法商家虛假宣傳誤導農民，少數商販惡意坑農，農民無從辨別真?zhèn)巍?/p>
