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　　世界經(jīng)濟增長前景不明，各國安全、環(huán)保政策趨嚴，礦業(yè)公司投資更謹慎……錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，全球礦業(yè)企業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)。

　　作為我國黃金行業(yè)唯一的中央企業(yè)，中國黃金集團有限公司（下稱“中國黃金”）日前在其年度工作會議上釋放出明確信號，將通過持續(xù)推進國企改革，不斷夯實穩(wěn)健運營根基，提升高質(zhì)量發(fā)展“成色”。

　　過去一年，中國黃金的表現(xiàn)可圈可點：全年營業(yè)收入完成預(yù)算目標的103.8%，資產(chǎn)負債率下降超過2個百分點，礦產(chǎn)金產(chǎn)量完成預(yù)算目標。

　　“在自然保護區(qū)礦業(yè)權(quán)退出等行業(yè)政策調(diào)整的背景下，這樣的成績來之不易。”中國黃金董事長宋鑫表示，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步的國企改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新動能，下一步要保持各項改革措施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不斷發(fā)揮改革的牽引作用。

　　以優(yōu)化公司治理為例，2018年中國黃金先后修訂完善了《董事會議事規(guī)則》等多項制度，規(guī)范董事會建設(shè)、做實董事會職能，并在董事會引領(lǐng)下對集團管控體系進行了一系列大刀闊斧的改革。

　　改革后，中國黃金總部由“運營管控”為主調(diào)整為“戰(zhàn)略管控”為主，加大放權(quán)力度，中金黃金、中金香港等子企業(yè)擁有了更多的自主經(jīng)營權(quán)，初步形成了“集團公司—板塊公司—所屬企業(yè)”的三級管理體系。

　　中國黃金總經(jīng)理劉冰表示，面對激烈的市場競爭，新的管理架構(gòu)和模式有助于形成更加高效的決策體系，各板塊企業(yè)的發(fā)展活力也將進一步迸發(fā)。

　　事實上，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展活力的又豈止是集團管控體系的調(diào)整。

　　2017年8月，中國黃金旗下中金珠寶“混改”方案落地，同步引入了戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)投資者，并開展了員工持股計劃。過去一年中，中金珠寶“混改”走深走實，完成了股份制改造，并不斷在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)提升上下功夫。

　　“‘混改’不能‘一混了之’，更不能‘為混而混’，關(guān)鍵是要切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。”據(jù)劉冰介紹，今年中國黃金將從實際出發(fā)，加大探索混合所有制改革的力度。

　　同時，企業(yè)還計劃在多家子公司探索推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，并統(tǒng)籌用好職工持股、科技型企業(yè)股權(quán)分紅等中長期激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層級干部職工積極性。

　　嚴控風險是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。

　　對此，中國黃金打出了強化預(yù)算、審慎投資、基金清收等一系列“組合拳”。其中，去年底中國黃金控股上市企業(yè)中金黃金與5家投資機構(gòu)簽署的市場化債轉(zhuǎn)股協(xié)議，備受關(guān)注。

　　據(jù)了解，這一總規(guī)模達46億元的重組項目，創(chuàng)造性地將市場化債轉(zhuǎn)股與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入相結(jié)合，在降低企業(yè)債務(wù)杠桿的同時為公司提升盈利水平提供了多重保障。

　　“我們將繼續(xù)推進市場化債轉(zhuǎn)股的后續(xù)工作。”中金黃金總經(jīng)理趙占國表示，今年將聚焦資產(chǎn)質(zhì)量和資源質(zhì)量，以深化改革、科技創(chuàng)新為動力，以探礦增儲、項目建設(shè)為抓手，以強化安全環(huán)保管理、狠抓風險防控為保障，用持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力回報投資者。

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